Isabelle Barros · Liderança fora do roteiro
Desenvolvimento para líderes que querem construir seu próprio jeito de ocupar essa cadeira, com mais clareza, repertório e direção para os desafios da vida real.
+14 anos em tecnologia+50 pessoas lideradasGerente sênior
Liderança fora do roteiro
Não existe roteiro capaz de prever todas essas situações.
Mas existe desenvolvimento para você não precisar enfrentá-las tentando ser uma cópia de outro líder.É sobre essa liderança que eu trabalho.
Uma outra forma de pensar liderança
Durante muito tempo, eu também procurei referências fora para entender como deveria ocupar uma posição de liderança.
Até perceber que o caminho não era copiar quem já estava naquela cadeira.
Era entender como eu liderava, reconhecer o que precisava desenvolver e construir repertório para lidar com situações para as quais ninguém se sente completamente pronto.
Hoje, essa é a base do meu trabalho:
Não formar líderes iguais.
Desenvolver líderes mais conscientes de quem são, do que precisam desenvolver e de onde querem chegar.
Método Fora do Roteiro
O Método Fora do Roteiro nasceu da liderança vivida na prática e organiza esse desenvolvimento em cinco movimentos.
Entender quem você é quando lidera.
Reconhecer perfil, forças e pontos que precisam ser desenvolvidos.
Saber onde você quer chegar.
Transformar intenção em objetivos e critérios claros de sucesso.
Abrir espaço para realmente liderar.
Identificar o que precisa deixar de ser centralizado e ganhar espaço para uma atuação mais estratégica.
Ocupar sua cadeira com mais consciência.
Fortalecer posicionamento e aprender a dar visibilidade ao que entrega.
Construir os próximos passos.
Olhar para a evolução e transformar aprendizado em um plano de desenvolvimento.
Seu jeito de liderar é o ponto de partida. Não o ponto de chegada.
Trabalhe comigo
Escolha o que faz sentido para o seu momento ou para o momento da sua empresa.
Um processo individual de quatro meses para mulheres que querem entender seu jeito de liderar e desenvolver, na prática, o que precisam para avançar.
Autoconhecimento, delegação, posicionamento, visibilidade, atuação estratégica e próximos passos fazem parte dessa jornada.
Desenvolvimento conectado aos desafios que aparecem quando profissionais precisam assumir e sustentar uma posição de liderança dentro da organização.
Transição de especialista para líder, perfil de liderança, delegação, posicionamento, reconhecimento e planejamento do desenvolvimento estão entre os temas que podem ser trabalhados.
Comece por aqui
É fácil perceber que alguma coisa precisa mudar.
Mais difícil é entender onde.
A Roda da Liderança ajuda você a fazer esse diagnóstico olhando para quatro áreas:
Ao final, você consegue visualizar onde está hoje e quais pontos merecem mais atenção no seu desenvolvimento.
Antes de decidir o próximo passo, entenda seu ponto de partida.
Quem está por trás do Fora do Roteiro
Sou engenheira de telecomunicações pela UFF, com MBA em Gestão de Projetos de TI pela FGV e formação em Liderança Corporativa pelo IBMEC.
Há mais de 14 anos atuo em tecnologia e estou há 12 anos na empresa onde hoje sou gerente sênior, liderando times que atendem as maiores operadoras de telecomunicações do Brasil.
Fui a primeira mulher a ocupar um cargo de gestão técnica na empresa.
Mas foi quando assumi minha primeira gerência que boa parte do que hoje ensino começou a fazer sentido.
Antes do método, veio a experiência
Quando fui promovida a gerente, assumi uma área que não conhecia tecnicamente.
O time estava em burnout. Pessoas estavam pedindo para sair. Três clientes estavam insatisfeitos.
Eu já havia recusado duas oportunidades parecidas por medo.
Quando finalmente aceitei, tentei compensar a insegurança trabalhando mais de 12 horas por dia e reproduzindo o jeito de quem ocupava aquela posição antes de mim.
Até perceber que eu não precisava me transformar naquela pessoa.
Precisava desenvolver a minha forma de liderar.
Foi dessa experiência, somada à minha própria jornada de desenvolvimento e mentoria, que começou a nascer o Fora do Roteiro.
Liderança vivida na prática
Liderança fora do roteiro
Na Liderança Fora do Roteiro, eu escrevo sobre as situações que aparecem quando a teoria encontra a vida real.
Para ler com calma
Um relato pessoal sobre crescer cercada de mulheres fortes, as contradições que vieram com isso e a escolha, feita todo dia, de ser uma mulher livre.
Ler artigo →O que a gente, como gestora, pode fazer na vaga, na triagem e na entrevista para reduzir vieses, e por que reter é tão importante quanto contratar.
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Consumo em PautaPor que a empatia ajuda a entender as dores do cliente e por que ela merece peso nas contratações.
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Mas pode escolher como quer chegar até ele.
Conheça o programa para desenvolver líderes na sua organização.
